Le courage de se recentrer, pour maîtriser notre destinée

Les YMCA du Québec traversent un moment charnière. Depuis plus de 170 ans, nous avons su évoluer avec les besoins des communautés, en offrant des espaces inclusifs et porteurs. Aujourd’hui, comme plusieurs organismes à but non lucratif, nous faisons face à un défi majeur : répondre à des besoins croissants avec des ressources limitées.

Notre modèle d’affaires, qui repose sur des revenus autonomes, des ententes de service et des subventions gouvernementales, du soutien philanthropique et des investissements dédiés à notre mission, est aujourd’hui fragilisé par un manque à gagner imprévu et important. Cette situation découle de changements rapides dans plusieurs secteurs, comme l’hébergement temporaire, l’apprentissage des langues, les camps de jour et l’activité physique, et engendre une pression accrue sur nos infrastructures et nos équipes.

Nous avons donc mené une analyse rigoureuse de nos services afin de recentrer nos ressources là où notre impact est le plus durable, tout en nous assurant de notre viabilité financière ; un exercice courageux et difficile, puisqu’il implique la fermeture de l’École internationale de langues, la non-reconduction des camps de jour, la réduction de certaines activités physiques et la fin progressive de certains programmes communautaires. Après ces changements, 76 % de notre clientèle actuelle bénéficiera toujours de notre soutien et de nos services. Nos équipes continuent de porter ces différentes initiatives avec passion et engagement. À toutes et à tous : un chaleureux merci !

Ces choix ne représentent pas un renoncement, mais un recentrage stratégique. Ils ne reflètent pas un désengagement, mais une volonté de consolider nos bases pour mieux servir nos communautés. Nous continuerons d’investir dans des programmes structurants comme Rebond par le YMCA, les Zones jeunesse, Passeport pour ma réussite, nos initiatives en prévention de l’exclusion et nos services d’hébergement temporaire.

La perte soudaine de revenus a accéléré notre échéancier et a nécessité une action immédiate. Nous entrons maintenant dans une phase de stabilisation. C’est de cette stabilité que nous avons besoin aujourd’hui pour éclaircir notre vision de demain, pour repenser les choses, sur de nouvelles bases solides.

Le recentrage est une étape difficile, mais il nous offre l’occasion de construire un YMCA plus clair dans sa mission, lui permettant de demeurer un lieu d’appartenance où tout le monde peut briller à son plein potentiel.

Pascale Audette, présidente-directrice générale, Les YMCA du Québec